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运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。




运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。　物流运输不是一个孤立的环节，在***运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。




聊聊和快递合作的中小电商。自从大型电商企业开始冲击中小电商的市场，中小电商的生存空间越来越小，同样的商品很难做到同样的服务。大型电商以本伤人，以量取胜的趋势越来越明显。中小电商如果不能将自己的商品时间送到消费者手中就很难继续生存下去。和快递合作的另一个问题是资金周转周期太长。商家将商品发给客户需要几天时间，所有的资金都压在这遥远的路程上，如果配送时间可以减少一半甚至更多，那么商家的资金周转率将有一个显著的提升。小编接触过不少电商创业者，很多人不是商品卖不出去垮掉的，相反是卖的太好，资金链严重断裂，无奈之下放弃了这个行业，可能很多外行人不相信，卖的好怎么还能经营不下去，试想一下，你的商品都卖出去了，货款没有回来无法再次进货，这边还有大量的订单在要货，无奈之下进行进货，雪球越滚越大，直到资金链断裂。

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的佳优势来实现的。