义乌会展物流公司服务至上 上海宏尔物流

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。　物流运输不是一个孤立的环节，在***运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

仓储成本是物流成本的重要组成部分，那如何降低仓库成本?有什么样的妙招呢?

　　虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点：

　　1. 减少仓储保管风险

　　物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险有效的手段是采用「***先出」的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

　　2. 提高仓容利用率

　　提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备***，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

　

物品在长途跋涉的路途中难免会被灰尘及各种环境天气因素所影响，因此物流公司在运输物品前就要确保物品的包装要严实，并根据不同的物品进行有效的打包才能保证物品的安全及完整干净度。针对一些不能受撞击或摩擦敏感的物品来说就要选择安全性的包裹包装或***的包装箱来装载。在物品被运输出去前物流公司要进行有效的核对工作，核对好所输送的地址及收件联系人或物品的数量大小及重量等所有信息。并且在发车前还要检查好所有的物品单据与实物是否相符以防误送而耽误用户时间。