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赵总 先生
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发布时间:2022-01-26 14:12:33
快速消费品物流成本管理现状
设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业,运输业发展而来,在设备更新下缺乏资金,无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行,以至设备落后,机械化水平低,计算机应有很有限,仓储管理自动化程度低,从而造成效率低下。
成本支出大,浪费严重。减少浪费,节约成本,是提高物流企业竞争力的重要途径。
竞争混乱,社会资源浪费严重。我国既有发展迅速,经济实力相对较高的大企业,也有一些小规模的下游企业,这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限,混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源,成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。
在企业运作中,物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流,其目的在于帮助按低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域:配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特***置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。
由于物流作业必须在任何时间、跨越广阔的地域来进行,对产品质量 的要求被强化,因为绝大多数物流作业是在监督者的视野之外进行的。由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订货所花的费用,远比次就正确地履行所花费的费用多。因此,物流是发展和维持质量管理不断改善的主要组成部分。
某些对产品生命周期有严格需求的行业,回收已流向客户的存货将构成物流作业成本的重要部分。如果不仔细审视逆向的物流需求,就无法制订良好的物流策略。因而,产品生命周期支持也是设计的重要目标之一。
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