上海到浙江物流专线价格询问报价 上海宏尔专线物流

采购分析是控制企业物流成本的重要环节，普通而言，快速消费品企业通常要用销售额70%来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需要。因此，快速消费品企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制是相当重要的。企业把物流外包给化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司上线，实现零库存，降低成本。

  在物流公司业务来往时，一般都是凭单件交件收，如果单货相符，则交接双方签章。但是如果您委托了物流来运输您的货物，却在货物达到后发现出现了票货差误情况，这时要如何解决呢?一般根据实际情况分别有以下解决办法:

一、有票无货，到达站相符，交接双方在票单上签注，由到达站查询处理。到达站不符，交接双方在票单上签注，货票退回起运站。

　　二、有货无票，到站相符，应予收货，交接双方在清单上签注，并通知起运站***货票;到站不符，交接双方在清单上签注，货物退回起运站。

　　三、货物短缺、残损(包装破损)，不得拒绝收货。交接双方验货、复磅、记录签章、通知起运站，由到达站处理，由责任方赔偿。

　　四、流向错误，越站错运，票、货退还起运站或货票标明的到站。

物流公司接到物流订单时，会怎样的进行订单的操作呢？这就不得不说到物流发货的流程了。下面就为大家科普下物流发货，既利用物流公司通过合法渠道把货发给你：

1．物流根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆***系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与款。

物流仓库中的货物各式各样，又有其的属性，货物之间还有发生物理化学反应的可能，合理的物资入库储位分配安排，可以大化的利用库房容量，又能很好的保存货物。所以储位分配安排一定要科学合理。那么怎么样才能合理的安排货物的仓储位置，建议主要从下面的几个角度出发。

1、为方便出入库作业，物品必须面向通道进行保管。

2、尽可能地向高处放物品，以提高空间利用率。

3、出货频率高的物品放在入口处，出货频率很的物品放在仓库深处。

4、重货放在入口处，轻型货在仓库深处。

5、大型货物放在入口处，小型货物放在仓库深处。

6、一般物品放在下层，贵重物品放在上层。

7、实行“先入先出”的原则，以加快周转。